深圳市家具行业协会一众会员企业齐聚一堂，共同举行第十一届会员大会暨换届选举大会，左右家居董事长黄华坤先生当选新一届会长。

  深圳市发展经济研究会理事长、综合开发研究院副院长兼前海分院院长曲建先生，深圳开鸿数字产业发展有限公司CEO王成录博士，MATRIX矩阵纵横合伙人兼矩阵研究院执行院长姜雪女士等受邀出席大会，从全球经贸战略和智能化战略等方面为中国家居指引方向。

  当前国际经贸合作的底层逻辑已发生深刻转变，从以效率优先为核心逐渐转向政治优先、安全优先和就业优先。欧美国家通过政策手段推动“产业回流”、“近岸生产”以及“友邦外包”，进一步加剧国际贸易摩擦。在现有国际贸易结算体系下，承担终端组装和加工的大国更容易成为贸易摩擦的主要目标，这使全球供应链面临更高的不确定性。

  我国供应链安全受到威胁，迫切地需要构建更安全和高效的全球供应链网络。供应链优化的方向最重要的包含四个方面：向上游延伸，增强研发技术和产品设计能力，提高核心竞争力；中游精选，专注于制造环节中创造高的附加价值的领域；向下游延伸，积极拓展渠道和品牌服务环节，提升市场掌控力；配套拓展，进入关键零部件和设备制造领域，强化产业链配套能力。此外，还需从传统的供应链管理向供应链连续性管理转型，确保在全球产业链动荡中维持持续的运作能力。

  与此同时，中国经济稳步的增长模式正在发生根本性变化，逐步从劳动投入、资本投入驱动转向科学技术创新、教育创新和制度创新。中国在全球产业分工中的角色也在升级，从过去参与国际产业链的垂直分工，发展到深度参与乃至主导国际产业链的水平分工。过去十年间，中国已有超过3.1万家企业“走出去”，覆盖包括中国香港、美国、新加坡、德国、英国、俄罗斯等在内的143个国家和地区。在全世界内的产业布局日益广泛，为中国产业的国际化拓展奠定了坚实基础。

  曲建院长指出，新型供应链体系由“产业链”、“物流链”、“信息链”、“资金链”等多维度构成。在此背景下，“境外园区”作为中国企业“走出去”的主要载体，可以在一定程度上完成资源和服务的共享，发挥规模效应，降低企业海外投资和运营风险，同时提升总体竞争力和投资收益能力。此外，曲建院长还提出了境外园区的“123规划体系”和“四代园区”模型，为境外园区的建设与发展提供了战略框架。这些创新模式将助力中国企业更好地适应国际经贸新格局，在全球市场中站稳脚跟、拓展空间。

  第一，线上+线下。传统家居企业依托线下渠道销售，随着线下流量逻辑的变化及入口的转移，线上成为新的流量风口，包括各地以旧换新和补贴政策很多也要通过线上平台去实施，因此，家居企业一定走线上线下结合的模式。

  第二，设计+智能。深圳家具行业除了坚持原创设计，也要考虑技术革新，首当其冲就是推进智能技术与全屋智能的视线，家居企业不能局限于智能床等单项智能创新，还要将智能电器、智能新风、智能照明等全屋智能生态，通过无线连接技术和数据存储技术等链接起来，形成一个完整的智慧生活场景，才是现阶段的主要目标之一。

  第三，国际+国内。过去中国家居的主要市场在国内，随着品牌出海和跨境电子商务的兴起，中国家居正在加速走向海外，并且，我们的产品设计、品质、规模在“一带一路”等国际有非常大的优势，深圳更是跨境电子商务的核心集群，60%以上的大卖家都在这里，因此，“走出去”大势所趋。当然，随着国际政治和经贸局势的变化，我们不仅要把产品卖出去，更要把产业带出去，让中国家居影响世界。

  第四，大家居一体化。整家集成与大家居产业融合成为共识，过去几年，深圳家协联合海尔、海信等电器龙头研制了家电家居家装一体化标准，围绕家生活上下游各级产业链合作慢慢的变频密，这条路还可以走得更快。

  最后，为了充分的发挥深圳城市与产业优势，深圳家协计划在深圳建立智能家居、原创家居、跨境电子商务家居集中展示中心，以生活场景为载体整合上下游资源，借助线上传播+线验的营销模式，向全球展示深圳家居产业优势并服务全球家居市场。

  深开鸿CEO王成录博士指出，万物智联时代，单打独斗做不好智能，一定要开放、开源，深开鸿解决的就是统一语言的问题，让更多伙伴加入到平台上来，同时守好商业边界，一个伟大的智能家居新时代才会早日到来。

  智能家居迈入以用户个性化需求为中心的“智慧家庭+”时代，深开鸿依托“（1+1)xN”战略打造的开鸿安全数字底座，是构建智慧家庭+新生态最佳底座，以开鸿数字底座为基础构建家居感知一张网，结合家庭AI为居家生活带来全新体验。“智慧家庭+”能满足内外环境安全守护、共同生活的亲属健康管理、用户生活便捷舒适等核心需求，感知、汇聚高质量数据，融合AI大模型，有效发挥数据价值，提升使用者真实的体验，助力开拓家居增长新空间。

  基于开鸿安全数字底座，深开鸿不断探索更多智慧家居创新场景体验。针对智能家居单品，通过软硬协同赋能家居产品创新；针对单场景智能，通过硬件即连即用、软件迭代升级和AI大模型，为用户更好的提供优质睡眠体验。同时，通过KaihongOS，实现智能床与周边传感和设备相互连通；在多场景联动方面，基于数据共享和分析，推动跨场景服务联动，促进产业融合升级；在人性化交互方面，KaihongOS机器人融合周边家居产品，化身家庭服务管家；在服务联动方面，KaihongOS智慧家居联接周边机构，构建更安全、更健康的服务生态。

  在数字化浪潮中，家居产业正迎来以AIGC创新驱动的变革。矩阵研究院执行院长姜雪女士在演讲中提到，面对产业同质化和原创设计预判难的双重挑战，家居产业需通过创新迭代来适应市场需求。矩阵构建数字化生态，通过消费者数据解读趋势，引领需求，实现拉式营销。矩阵通过整合MDAM、暗壳AI等技术，推动产业升级，而旗下创研的暗壳AI解决了行业创意涌现问题，通过与解读市场需求结合，使拉式营销成为可能。

  她在现场举例了矩阵纵横Msol studioxark.art 案例是如何帮企业构建美学系统，并解决预判预购，实现了用AI助力产品梳理和创新趋势研发，并通过AI生成企业的独有数字资产，如AIGC数据包、AIGC应用工具、AIGC营销工具、AIGC 导购工具等，便于管理物料设计和分发质量，助力生产营销物料，赋能品牌，助力销售获客。

  最后，姜雪院长诠释了矩阵纵横行业革新模型，通过 AIGC技术的创新应用，不仅在设计领域实现了突破，更为家居产业的发展提供了新的方向。矩阵纵横相信，通过产业融合和技术创新，一定能跨越周期，向上而生，共同开启家居产业的新篇章。

  王悦副院长通过深圳家具研究开发院过去十几年对行业的观测以及近几年对标杆品牌的调研，得出自己的结论：

  第一，供给侧面临“千军万马过独木桥”式的去产能，以日本为例，日本家具行业年产值从2002年的约合581.35 亿人民币下降到2018年的约合300.11亿人民币，领先的家具零售商数量更是从1996年的643家减少到2016年的242家，从业人数在2002-2018年减少了75%，这将是一个非常严峻的挑战。

  第二，需求市场走向“碎片化”甚至是“粉尘化”，市场不再围绕精装新房，而是精装新房、毛坯新房、旧房整改、旧房局改等多需求，并且终端流量逻辑从“找房”切换为“找人”，家具卖场、社区物业、房产中介、装修公司、设计师、老业主、新媒体平台等共分流量蛋糕。

  第三，企业应通过规模效应，完成对现有供给端产能的整合，在生产效率、渠道规模等方面寻求突破，以规模效应和成本优势碾压同类竞争对手。或者企业跳出现有的供给侧解决方案，以新的模式开辟新的市场，包括广阔的国内全域渠道和广阔的海外渠道。

  第四，在产业融合和新流量逻辑的趋势下，深圳家具品牌需要开辟新阵地，打造“深圳家具品牌集中展示基地”很重要，一个聚焦原创设计、融合智能家居生态、链接国际国内跨境电子商务资源的大平台，帮助深圳家具线上引流、线下展示，同步链接全球B端与C端资源。

  本次大会，当尤国忠会长将代表深圳家协会长牌匾亲手交给黄华坤会长，深圳家协完成了新老会长的交接与传承。

  在深圳家具最风起云涌的几年，尤国忠会长一直坚守中国家居的底线，并带领深圳家协不停地改进革新，积极探索新渠道和新模式。

  新任会长黄华坤在当选致词上表示，此时此刻，深感责任重大，特别是整个行业、市场在发生深刻变化和转折，深感责任重要；近几年家居行业市场发生巨大变化，我们也在寻求新的转变发展方式与经济转型之路；但只要深圳家协全体会员精诚团结，深圳家具人同心协力，我们肯定能够再创辉煌。

  同时，黄华坤会长勉励大家继续发扬深圳原创设计，高端品质，绿色优品，结合当下智能家居，大力开发智能家居，在营销方面，结合新零售、新媒体，拥抱变革；对外方面，延续深圳家居设计周平台，促进展贸相结合，把产品，把深圳制造推向全世界，更响亮；

  过去三十多年，深圳家具行业创造了“中国家具看广东，广东家具看深圳”的响亮口号，未来深圳家具要继续努力，把深圳制造、深圳品牌、深圳品质，推向全球，让我们携起手来迎着新时代的东风走向世界。

  过去三十多年，深圳家协最大的功绩不止于引领中国家居行业设计创新、品质提升，构建一个更完善的产业高水平质量的发展体系，更在于为行业培养了一大批专业人才，让深圳家协的责任与使命可以永远传承下去。

  本次大会上，洪小惠秘书长也将秘书处的重任传递给新任秘书长关莹锋，并邀请深圳市家具行业协会检测中心主任杨丽娜、深圳家具研究开发院副院长王悦、深圳市家具行业协会新媒体中心主任崔卓君等四大核心板块负责人上台，向全体会员企业和行业传递“深圳家协不停步”的精神。

  高标准、高品质，一直是深圳家具的标签和优势，从“绿色家具优品”、“深圳标准”到“企业领跑者”、“赛德盾”，深圳家协检测中心为公司可以提供全方位的品质提升与赋能。

  对此，杨丽娜认为，深圳家具和中国家居在品质价值的体现上拥有巨大空间和潜力，“对外”要提炼品质亮点、赋能品牌营销，“对内”坚持品质定位、打造核心竞争力的品控体系，未来，赛德检测将从平台与数据、标准与质量认证、供应链质量检验与内控实验室建设、品质培训和品牌赋能等多维度，帮企业和行业品质进步。

  作为中国家居行业战略智库，深圳家具研究开发院的职责是致力于以系统、科学的方法为企业提升经营效率，国际前沿战略理论体系与国际国内专业数据是两大核心武器，王悦副院长介绍说。

  连续发布十七年的《家具潮流趋势白皮书》，持续记载以米兰国际家具展深圳国际家具展为代表的行业一手数据，记录和描绘中国家具行业的发展轨迹，为企业战略规划、产品研究开发、供应链整合等提供专业依据。同时，建设“家具研学会”教育平台，通过线下的EMDA、SFD课程和在线课程、研学交流社群等各种各样的形式，组织行业上下游人才和资源的学习、交流、资源链接。

  近几年，随着国际经贸形势与国内产业环境的变化，深圳家具研究开发院还承担深圳市工业和信息化局在家居领域的顾问单位，每年将本行业的发展的新趋势、企业状况、发展需求等及时与政府有关部门做沟通，并结合真实的情况向有关部门提出支持本行业发展的短、中、长期举措与建议，包括在“以旧换新”政策上结合深圳区域真实的情况提出优化建议等。

  这是一个多渠道卖货的时代，经销商、设计师、家居博主、素人、异业，也包括家居企业自身，都在积极寻求能够销售和变现的渠道，单纯依靠经销商、大卖场、设计师的时代一去不复返，中国家居迎来全域全渠道营销新时代。

  深圳家居设计周将多个角度赋能参展商和产业：第一，整合家具、软装、卫浴、建材、电器、文创、智能系统、设计机构、跨境电子商务平台及服务商等全供应链资源，打造大家居全生态全商业展；第二，链接跨境电子商务平台/服务商/大卖家、商业采购方与连锁购物中心、家装公司与家装设计师、家居电商平台与达人买手及室内/软装/大宅设计师、家具经销商与连锁卖场等新兴渠道买家，对标存量房市场与家居出海全业态；致力于打造高度集聚家居行业多渠道优质资源、全生态链路整合型平台，做中国家具企业开拓新资源、新买家的核心平台。

  2025年3月16-19日，深圳家居设计周暨第40届深圳国际家具展，将过去大家居横向一体化展览模式，根据市场变化优化升级为全渠道成果展模式，同期举办“深圳国际家具展”、“深圳国际家装供应链展”、“深圳家具家居跨境电子商务博览会”、“中国商业消费博览交易会”、“皆可百货新消费生活展”、“深圳国际智能家居博览会”、“深圳（国际）卫浴科技博览会”等主题展，帮助企业和买家开拓跨境电子商务、品牌出海、智能家电一体化、家装/整装、新零售/新媒体等新渠道。

  “深圳家具，要有光！”崔卓君主任强调说，在这个互联网和新媒体时代，“抱团发声”是深圳家具必须要做的事情，拥抱线上流量和新媒体也是必然趋势。为此，深圳家协专门成立新媒体中心，积极探索传统家居产业新媒体营销体系，从内容创作到IP孵化、直播带货，将深圳家协制造端资源、买家端资源和商业平台端资源链接企业，帮企业提升品牌影响力，增强市场竞争力，并通过新媒体的力量实现营销转型和效能提升。

  作为引领深圳家具转型的战略机构，新媒体中心设定了三条发展路径：联动深圳IP，讲好深圳家具故事；携手巨匠，帮助深圳家具破圈设计圈；加快设计师联名爆款开发，促进整家集成新模式店形成，让世界爱上深圳好设计、好品质、好产品。

  中国家居正处在转型和变化的关键期，迷茫与消沉大可不必，国内仍有庞大的存量市场和旧局改的机会，跨境电子商务和品牌出海正孕育着新的未来。越是身处变化之中，越是要坚守底线，坚持原创设计、高标准/高品质，做好知识产权保护，并积极链接新设计、新渠道、新买家、新资源，才能在未来国际国内大市场中乘风破浪。

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